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理論基礎 企業(yè)信息化項目實施中CIO奪位之三國亂戰(zhàn)
的成功，但在B集團的指失敗說明：技術并不是成為CIO最重要的因素。成為CIO的要素：領導能力、溝通能力、規(guī)劃能力、外交藝術
理論基礎 如果你是人才，如何成為一個CIO？
企業(yè)的需求與核心問題，用技術解決日常實際上看似簡單的工作。必須把IT從神壇上請下來，讓IT成為企業(yè)日常運作不可缺乏的要素
他山之石 基層檢察機關的信息化建設感悟
演示會等方式，強化干警的信息化應用意識，逐步推廣信息化應用。二是整合資源，形成合力。要進一步提高應用效益，必須加強對各類要素
他山之石 如何贏得領導對電子政務的重視
，可以立足機制、體制創(chuàng)新，廣泛吸納社會資金、技術等要素投入，先從簡單的事情做起，開展一些力所能及的基礎設施建設與運用，待領導
理論基礎 CIO的必備素質和主要障礙
。必須把IT從神壇上請下來，讓IT成為企業(yè)日常運作不可缺乏的要素，這樣，具有專業(yè)背景的CIO才有存在的意義。這種從天上到地下
最新動態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內涵層次和方向
產(chǎn)業(yè)集群。集群內部的產(chǎn)業(yè)之間形成新的競爭與合作關系，既克服產(chǎn)業(yè)內在的慣性與僵化，又加快競爭要素的創(chuàng)新，將目標集中在科技投資
理論基礎 CIO關注：管理方法最重要 SOA不是萬能鑰匙
與共享 企業(yè)服務總線ESB位于SOA架構的中心，是五大要素的“交通線”，更為重要的是它提供了新增“服務”的落腳點。有人說
理論基礎 “良驥”CIO還需“伯樂”CEO慧眼識才招之管之
，沒有既定的流程，也沒有既定的考察要素和方向，雙方可能會因此掃興而歸。 CEO如何親自“相用”CIO? 真正有作為、成功
理論基礎 項目成本定義給CIO帶來的啟示
的這些心得，可以幫助CIO更好的管理項目預算、目標、時間、范圍這四個項目的基本要素；幫助企業(yè)更快更省更順利部署信息化項目，作出
他山之石 葫蘆島行政審批實現(xiàn)網(wǎng)上公開受監(jiān)督
可以在這里了解國家、省、市的相關法律法規(guī)和文件精神；可以對110項審批項目的名稱、依據(jù)、收費、要件、進度等全部要素進行多角度
