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理論基礎(chǔ) CIO陷入工作、健康、家庭失衡的怪圈
奇怪?！薄 ∪ツ?，公司決定上ERP系統(tǒng)，當(dāng)時的ERP系統(tǒng)實施任務(wù)非常重，對于人手不足的IT信息化中心來說，更讓高軍徹夜難眠
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)建立企業(yè)信息系統(tǒng)安全策略
，與系統(tǒng)集成商簽訂系統(tǒng)服務(wù)外包合同，由其提供專業(yè)化的、一攬子安全護(hù)航服務(wù)，是個不錯的策略。近年來，筆者所在行業(yè)，已經(jīng)有越來越多
理論基礎(chǔ) 面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)CIO如何破解IT外包困局
。例如，外包內(nèi)容更細(xì)致化、量化，明確提出IT外包商該做些什么，并把這些服務(wù)項目放進(jìn)服務(wù)合同中，改變以往粗放式的合同。 (3
理論基礎(chǔ) CIO擊敗對手要從建立信息管理戰(zhàn)略開始
NIST用戶提供實時、集中的高質(zhì)量數(shù)據(jù)訪問，NIST還對該界面不斷進(jìn)行人性化的修改和擴(kuò)展，以便滿足新要求，為新增用戶群提供服務(wù)
理論基礎(chǔ) CIO巧借IT冬眠策略安度“三九”之寒
經(jīng)濟(jì)的冬天管理多個IT項目和開展多樣化的IT活動并不是一件明智的事情，因此CIO必須克服對IT項目在感情上和項目細(xì)節(jié)上的束縛
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)上升期企業(yè)CIO怎樣吸納人才
，今年美國平均IT總支出將會上升4%，IT員工的薪資的提高會根據(jù)工作的差異而有不同的變動。從事自動化或外包工作，如呼叫中心
理論基礎(chǔ) 防止春節(jié)后IT骨干流失成CIO關(guān)注的焦點(diǎn)
，關(guān)注企業(yè)長期的職業(yè)增值?！ ≡绞歉吖?，個性化需求也越強(qiáng)。越是高級的人才在決定離開一家企業(yè)的時候，其考慮也越是全面而慎重，這時候
理論基礎(chǔ) CIO實施IT“冬眠”助企業(yè)度過嚴(yán)冬
經(jīng)濟(jì)的冬天管理多個IT項目和開展多樣化的IT活動并不是一件明智的事情，因此CIO必須克服對IT項目在感情上和項目細(xì)節(jié)上的束縛
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO請明確你該領(lǐng)導(dǎo)誰
國家開發(fā)銀行內(nèi)部的信息化項目，還要負(fù)責(zé)一些高科技產(chǎn)業(yè)項目。IT外包，使他有更多的精力放到汽車行業(yè)、集成電路行業(yè)的項目考察上。如何幫助
理論基礎(chǔ) CIO在經(jīng)濟(jì)壓力下如何破冰IT外包困局
。例如，外包內(nèi)容更細(xì)致化、量化，明確提出IT外包商該做些什么，并把這些服務(wù)項目放進(jìn)服務(wù)合同中，改變以往粗放式的合同。 (3
