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理論基礎(chǔ) CIO理清交際圈清楚四類不易共事的IT人
產(chǎn)品售后服務(wù)部門，大該有幾十號(hào)人。他們的具體職責(zé)就是回答客戶在ERP產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。他們有一個(gè)知識(shí)管理平臺(tái)，用戶提到
理論基礎(chǔ) CIO把IT規(guī)劃想得太簡(jiǎn)單飽嘗信息化苦果
IT規(guī)劃制定、論證和落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)的各種環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的。這種瞬息萬(wàn)變的情況，大的方面甚至是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，小的方面也可能是某個(gè)
理論基礎(chǔ) CIO有職責(zé)預(yù)估信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)于信息化項(xiàng)目的效果也具有非常大的影響。畢竟信息化管理除了自身的努力外，還需要靠外面的合作伙伴的幫助才能
理論基礎(chǔ) CIO在信息化選型中需考慮的技術(shù)問(wèn)題
了數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的話，則只需要新信息化管理軟件支持這種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，則企業(yè)就不需要重復(fù)的購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)。在數(shù)據(jù)庫(kù)授權(quán)上，可以省下一大
理論基礎(chǔ) CIO最適合擔(dān)當(dāng)“首席創(chuàng)新官”的重任
普遍認(rèn)為，僵化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和對(duì)信息的不充分訪問(wèn)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的兩大障礙?！ ⊥獠繀f(xié)作也必不可少。CEO們強(qiáng)調(diào)了協(xié)作創(chuàng)新勢(shì)不可擋
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)建立企業(yè)信息系統(tǒng)安全策略
，因?yàn)榉N種原因，其面臨的威脅是多方面的?？傮w而言，這些威脅可以歸結(jié)為3大類，一是對(duì)信息系統(tǒng)設(shè)備的威脅，二是對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的威脅
理論基礎(chǔ) 面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)CIO如何破解IT外包困局
，這是很重要的。只有充分了解外包的目標(biāo)才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)公司保持在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位有相當(dāng)大的幫助。例如，合同簽訂和外包啟動(dòng)前，雙方
理論基礎(chǔ) CIO擊敗對(duì)手要從建立信息管理戰(zhàn)略開(kāi)始
信息;另外，一家大銀行在數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)移過(guò)程中丟失數(shù)據(jù))之后，對(duì)安全的擔(dān)心和管理上的要求使企業(yè)面臨的壓力不斷增加，他們不僅要獲取
理論基礎(chǔ) 信息化項(xiàng)目前CIO要做好三項(xiàng)基本工作
；另一方面國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的CIO權(quán)利沒(méi)有想象中的那么大，很少參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策層去。所以，CIO在信息化項(xiàng)目中的角色，筆者認(rèn)為
最新動(dòng)態(tài) 透視政府信息公開(kāi)條例實(shí)施后第一案
信息，黃由儉、鄧柏松等人多次到縣政府打聽(tīng)，但都無(wú)功而返。 政府信息公開(kāi)條例實(shí)施后的第一個(gè)工作日———5月4日一大早，黃
