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CIO理清交際圈清楚四類不易共事的IT人
產(chǎn)品售后服務(wù)部門,大該有幾十號人。他們的具體職責(zé)就是回答客戶在ERP產(chǎn)品使用過程中遇到的問題。他們有一個知識管理平臺,用戶提到
CIO把IT規(guī)劃想得太簡單飽嘗信息化苦果
IT規(guī)劃制定、論證和落實的過程中,企業(yè)的各種環(huán)境是瞬息萬變的。這種瞬息萬變的情況,大的方面甚至是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,小的方面也可能是某個
CIO有職責(zé)預(yù)估信息化對企業(yè)的價值
企業(yè)本身的經(jīng)濟實力,對于信息化項目的效果也具有非常大的影響。畢竟信息化管理除了自身的努力外,還需要靠外面的合作伙伴的幫助才能
CIO在信息化選型中需考慮的技術(shù)問題
了數(shù)據(jù)庫軟件的話,則只需要新信息化管理軟件支持這種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),則企業(yè)就不需要重復(fù)的購買數(shù)據(jù)庫。在數(shù)據(jù)庫授權(quán)上,可以省下一大
CIO最適合擔(dān)當(dāng)“首席創(chuàng)新官”的重任
普遍認(rèn)為,僵化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)和對信息的不充分訪問是實現(xiàn)創(chuàng)新的兩大障礙?! ⊥獠繀f(xié)作也必不可少。CEO們強調(diào)了協(xié)作創(chuàng)新勢不可擋
CIO應(yīng)建立企業(yè)信息系統(tǒng)安全策略
,因為種種原因,其面臨的威脅是多方面的??傮w而言,這些威脅可以歸結(jié)為3大類,一是對信息系統(tǒng)設(shè)備的威脅,二是對業(yè)務(wù)處理過程的威脅
面對經(jīng)濟危機CIO如何破解IT外包困局
,這是很重要的。只有充分了解外包的目標(biāo)才會降低風(fēng)險,這對公司保持在未來的競爭地位有相當(dāng)大的幫助。例如,合同簽訂和外包啟動前,雙方
CIO擊敗對手要從建立信息管理戰(zhàn)略開始
信息;另外,一家大銀行在數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)移過程中丟失數(shù)據(jù))之后,對安全的擔(dān)心和管理上的要求使企業(yè)面臨的壓力不斷增加,他們不僅要獲取
信息化項目前CIO要做好三項基本工作
;另一方面國內(nèi)很多企業(yè)的CIO權(quán)利沒有想象中的那么大,很少參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策層去。所以,CIO在信息化項目中的角色,筆者認(rèn)為
透視政府信息公開條例實施后第一案
信息,黃由儉、鄧柏松等人多次到縣政府打聽,但都無功而返。 政府信息公開條例實施后的第一個工作日———5月4日一大早,黃