一、總則

　　隨著大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的深入應(yīng)用和數(shù)據(jù)量的急劇增長，數(shù)據(jù)管理的作用日益重要，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策將成為未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。推行企業(yè)首席數(shù)據(jù)官（以下簡稱"CDO"）制度是提升數(shù)據(jù)管理能力、培育數(shù)據(jù)要素市場的重要抓手，是建立企業(yè)級數(shù)據(jù)統(tǒng)一策略和標準規(guī)則、推動數(shù)據(jù)文化構(gòu)建和創(chuàng)新的有效途徑，也是充分發(fā)掘內(nèi)部數(shù)據(jù)驅(qū)動需求、實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增值的具體舉措。CDO制度建設(shè)需要多方參與，協(xié)力推進。

　　省工信廳推動部署全省企業(yè)CDO制度建設(shè)工作，鼓勵引導(dǎo)各地制定相應(yīng)的支持政策，組織開展CDO培訓(xùn)和研討活動，指導(dǎo)建立CDO人才庫，征集并推廣CDO制度建設(shè)的優(yōu)秀案例。

　　各地大數(shù)據(jù)管理部門負責組織、引導(dǎo)和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)開展CDO制度建設(shè)，因地制宜，出臺本地支持政策。

　　行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟負責本行業(yè)、本聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)CDO制度建設(shè)的推進工作，編寫案例和最佳實踐，開展人才培訓(xùn)，為企業(yè)CDO提供人才儲備。

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理及企業(yè)CDO負責本企業(yè)CDO制度建設(shè)工作，董事會等經(jīng)營決策機構(gòu)負責對相關(guān)工作進行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點和需要，將CDO制度的基本內(nèi)容寫入企業(yè)章程或列入企業(yè)管理制度，賦予CDO對企業(yè)重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，并為CDO履行職責提供組織機構(gòu)、人員編制、資金保障等各種必要條件。

　　二、企業(yè)CDO的設(shè)置與培訓(xùn)

　　CDO應(yīng)設(shè)置在企業(yè)決策層，全面負責企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)歸口管理部門，并直接向企業(yè)負責人匯報工作。企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，參照副職負責人的選聘任用程序設(shè)置CDO。條件暫不成熟的企業(yè)，可先由現(xiàn)任信息化主管領(lǐng)導(dǎo)兼任CDO。

　　推動引導(dǎo)大型企業(yè)設(shè)立數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組和數(shù)據(jù)管理部門。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負責人、CDO等組成，對企業(yè)數(shù)據(jù)管理重大事項進行決策。

　　企業(yè)應(yīng)支持CDO參加專業(yè)培訓(xùn)、加入相關(guān)社會組織、參與同行交流，并注重CDO后備人才的培養(yǎng)。CDO培訓(xùn)要列入企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)費用在年度預(yù)算中單列。

　　三、企業(yè)CDO的職責

　　CDO主導(dǎo)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略和標準的制定，并協(xié)調(diào)各部門實施；通過整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量；衡量并管理數(shù)據(jù)風(fēng)險，確保數(shù)據(jù)隱私與安全；利用數(shù)據(jù)促進創(chuàng)新，改進客戶體驗，提供商業(yè)建議，幫助企業(yè)不斷改善策略，實現(xiàn)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標；強化數(shù)據(jù)有效管控和使用，不斷挖掘數(shù)據(jù)價值，開拓與數(shù)據(jù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)，降低運營成本，提升企業(yè)效益。具體職責如下：

　　（一）制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、規(guī)劃

　　1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和標準，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)從采集、處理到開發(fā)利用進行全面的規(guī)劃，應(yīng)用數(shù)據(jù)推動企業(yè)變革。

　　2.數(shù)據(jù)資源整合。建立全面、廣泛的企業(yè)數(shù)據(jù)資源架構(gòu)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效管理和綜合利用。

　　3.數(shù)據(jù)創(chuàng)新研究。理解市場競爭環(huán)境、信息、數(shù)據(jù)及安全技術(shù)發(fā)展趨勢，運用數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用對業(yè)務(wù)開展決策支持和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　（二）實施企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、規(guī)劃

　　1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施。高效落實數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，實現(xiàn)公司級、組織級及項目級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分解與落地。建立數(shù)據(jù)項目投資模板，審批或參與審批項目選型，領(lǐng)導(dǎo)或參與領(lǐng)導(dǎo)重大項目的實施。

　　2.數(shù)據(jù)架構(gòu)優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)或者數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，對內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進行戰(zhàn)略性分析，調(diào)整優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)；在IT治理框架中維護數(shù)據(jù)健康運營。

　　3.數(shù)據(jù)文化培育。開展教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)文化，引導(dǎo)建立正確的數(shù)據(jù)價值觀，增強全員的數(shù)據(jù)安全意識，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　（三）優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與服務(wù)

　　1.數(shù)據(jù)開放共享。加強內(nèi)外部溝通，實現(xiàn)企業(yè)各部門以及外部組織之間數(shù)據(jù)開放共享，滿足外部監(jiān)管需求，協(xié)調(diào)各方面數(shù)據(jù)資源促成交換共享、應(yīng)用集成和職能協(xié)同。

　　2.數(shù)據(jù)安全保障。遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，建立數(shù)據(jù)安全保障制度，識別并管控數(shù)據(jù)風(fēng)險，提高數(shù)據(jù)安全防控及事件處理能力，確保數(shù)據(jù)隱私與安全。

　　3.數(shù)據(jù)價值挖掘。強化數(shù)據(jù)有效管控、分析和使用，挖掘數(shù)據(jù)價值，降低運營成本，改進客戶體驗，提供商業(yè)建議，幫助企業(yè)不斷改善策略，實現(xiàn)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標，開拓與數(shù)據(jù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)。

　　四、企業(yè)CDO的能力素質(zhì)要求

　　CDO需具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信、敢于負責；熟悉并遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和標準，具有正確的數(shù)據(jù)價值觀，合規(guī)采集、利用數(shù)據(jù)；掌握數(shù)據(jù)搜集、管理、分析等方面的業(yè)務(wù)理論和技術(shù)；了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和所處的行業(yè)背景，具備將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌分析的能力；取得高級及以上專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格或從事企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作5年以上。其核心能力和素質(zhì)包括：

　　（一）戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力。對數(shù)據(jù)工作進行全局的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局、配置企業(yè)內(nèi)外部資源、制定發(fā)展目標和工作計劃的能力。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力。建立工作團隊、指揮和帶領(lǐng)團隊成員圍繞數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作、實現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)展目標的能力。

　　（三）數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新應(yīng)用能力。善于利用最新技術(shù)手段，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，引導(dǎo)數(shù)據(jù)需求，提供具有經(jīng)濟價值和社會價值的新數(shù)據(jù)思維。通過數(shù)據(jù)賦能，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　（四）對數(shù)據(jù)的深刻理解和對行業(yè)的洞察力。深刻理解所在行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值以及技術(shù)發(fā)展趨勢，準確判斷數(shù)據(jù)及新技術(shù)帶來機遇和風(fēng)險的能力。

　　（五）溝通與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。支持、整合企業(yè)內(nèi)外部資源、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系以促成合作的能力。

　　五、其他

　　企業(yè)對本指南的執(zhí)行和落實情況，作為省工信廳遴選《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（DCMM）評估單位條件之一。

　　鼓勵各地將企業(yè)CDO制度建設(shè)列入人才、項目等政策支持范圍。