實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+信息共享?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用帶來信息傳播方式的變革，太平機場海關(guān)全面推廣應(yīng)用“旅客艙單管理系統(tǒng)”和“旅客通關(guān)管理系統(tǒng)”，提前對進出境航班及旅客進行風險分析，按照航線、載客數(shù)量等信息確定重點航班，按照國籍、年齡、進出境地點、進出境頻次等信息確定重點旅客，合理調(diào)配海關(guān)旅檢工作人員；與公安、邊檢、安檢、檢驗檢疫等部門建立“海關(guān)工作協(xié)作微信群”，與機場安檢站建立進出境行李物品“存疑互報”查驗機制，利用移動互聯(lián)網(wǎng)實時傳送重點航班及旅客影像資料，實現(xiàn)高效、安全監(jiān)管；借助互聯(lián)網(wǎng)終端，通過“中國人民銀行官方網(wǎng)站”、“韓國樂天免稅店官方網(wǎng)站”、“路易·威登官方網(wǎng)站”等電子信息化系統(tǒng)查詢應(yīng)稅物品參考價格，既減少了旅客對海關(guān)確定應(yīng)稅物品完稅價格的爭議，又提高了海關(guān)執(zhí)法的科學性統(tǒng)一性。

 

　　實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)支持。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用突破了以往依靠人力、經(jīng)驗、情報開展旅檢工作的固有模式，電子信息平臺集合了多人智慧形成“智庫”，大大提高了海關(guān)旅檢工作整體效能。一方面，通過建立“旅檢、緝私科長微信群”將四個旅檢科室和緝私科聯(lián)通，隨時為監(jiān)管一線提供技術(shù)支持，特別是對水客的辨識、外文書籍的監(jiān)管發(fā)揮了巨大作用；另一方面，各旅檢科室分別與其對應(yīng)的公安、邊檢、安檢、檢驗檢疫等部門建立“海關(guān)工作協(xié)作微信群”，遇到疑難問題能夠及時得到協(xié)作單位的技術(shù)支持，有利于海關(guān)對管制刀具、瀕危動植物制品、危險品等特殊物品的監(jiān)管。

 

　　實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+過程控制。太平機場海關(guān)內(nèi)設(shè)四個旅檢科室，實行24小時倒班制，存在監(jiān)管不連續(xù)、執(zhí)法不統(tǒng)一的難題。實踐證明，將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與過程控制理論結(jié)合，能夠有效解決這一問題。一是建立健全工作機制，統(tǒng)一《旅檢工作日志》格式及填報要求，確定了報送方式和報送范圍。二是建立“旅檢科長微信群”，定時發(fā)送監(jiān)管情況通報，提示進出境重點航班、人員、物品信息，形成了監(jiān)管閉合鏈條；三是利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端，關(guān)領(lǐng)導可以隨時隨地與業(yè)務(wù)現(xiàn)場關(guān)員連線，實現(xiàn)全程監(jiān)控。