隨著深化改革擴(kuò)大開放的持續(xù)深入,經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展,對(duì)加強(qiáng)政府自身建設(shè)和管理創(chuàng)新,提出了新的課題。新形勢(shì)下大力加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,加強(qiáng)政府自身建設(shè),深化行政審批制度改革,提高公共服務(wù)水平、優(yōu)化投資軟環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,推動(dòng)法治政府和服務(wù)型政府建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。結(jié)合工作實(shí)踐,試就深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)及發(fā)展進(jìn)行探討與分析。
 
  一、深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
 
 ?。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),是深化行政管理體制改革、加強(qiáng)政府自身建設(shè)的必然要求。黨的十八大明確指出:“要深化行政審批制度改革,繼續(xù)簡政放權(quán),推動(dòng)政府職能向創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義轉(zhuǎn)變”。十八屆三中全會(huì)又進(jìn)一步提出:“必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政體制改革,創(chuàng)新行政管理方式,增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力,建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。進(jìn)一步簡政放權(quán),深化行政審批制度改革”。這為我們做好新形勢(shì)下政務(wù)服務(wù)工作指明了方向,對(duì)各級(jí)政府加強(qiáng)行政能力建設(shè)提出了新的更高要求。因此,根據(jù)改革發(fā)展的新要求,通過深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),加快轉(zhuǎn)變政府職能,提高行政效能,實(shí)現(xiàn)管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,這是深化行政審批制度改革,加強(qiáng)政府自身建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)和有效的抓手。
 
 ?。ǘ┥钊胪七M(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),是密切黨群干群關(guān)系、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要途徑。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),把群眾的需要作為黨和政府議事決策、推動(dòng)工作、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾的依據(jù),把各方面的政策資源、信息資源、管理資源和人力資源集中起來為企業(yè)和群眾服務(wù),擺正了干部在干群關(guān)系中的位置,架起了聯(lián)系群眾的橋梁,加深了群眾對(duì)干部的感情,降低了群眾的辦事成本,充分體現(xiàn)了問政于民、問計(jì)于民、問需于民的要求,有利于密切黨群、干群關(guān)系。這是端正執(zhí)政理念、強(qiáng)化服務(wù)宗旨的需要,是新形勢(shì)下密切黨群干群關(guān)系的重要抓手。
 
 ?。ㄈ┥钊胪七M(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),是改善投資環(huán)境,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。市場經(jīng)濟(jì)條件下,良好的政務(wù)環(huán)境、公平公正的社會(huì)環(huán)境是發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)綜合競爭力、加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保證。深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),為人民群眾提供良好的公共服務(wù),改善政府形象,讓企業(yè)和群眾能夠真正地感受到政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而激發(fā)投資者投身地方建設(shè)的熱情,增強(qiáng)投資者信心,為各類市場主體創(chuàng)造公平的發(fā)展環(huán)境,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
 
 ?。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),是推進(jìn)法治政府和服務(wù)型政府建設(shè)的重要手段。按照建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府的要求,中心實(shí)行“一個(gè)窗口受理,一站式辦結(jié),一條龍服務(wù)”的運(yùn)行模式,完善相關(guān)政策規(guī)定和管理措施,整合政務(wù)服務(wù)資源,為群眾提供更加主動(dòng)、系統(tǒng)、便捷、高效的服務(wù),促進(jìn)政務(wù)服務(wù)的均等化、規(guī)范化、高效化,從客觀上改變了“官本位”的工作模式,體現(xiàn)了“以民為本”的執(zhí)政要求,有利于方便群眾辦事、簡化辦事環(huán)節(jié)、提高辦事效率、改善服務(wù)環(huán)境。因此,深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),提高行政管理水平,提供讓群眾滿意的高質(zhì)量政務(wù)服務(wù),保障群眾的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)群眾的根本利益具有不可替代的作用。
 
  (五)深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),是加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的有效舉措。十八屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》明確指出:“強(qiáng)化對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督,對(duì)政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等權(quán)力集中的部門和崗位實(shí)行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán),定期輪崗,強(qiáng)化內(nèi)部流程控制,防止權(quán)力濫用”。當(dāng)前,有些部門行政審批缺乏透明度、缺少監(jiān)督,有的在招投標(biāo)活動(dòng)中搞“暗箱操作”,違標(biāo)、串標(biāo)的情況時(shí)有發(fā)生,一些部門和干部濫用職權(quán)、與民爭利、以權(quán)謀私、違紀(jì)違法,其中一個(gè)重要原因就是權(quán)力運(yùn)行不公開、不透明,群眾難以進(jìn)行有效監(jiān)督。深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),以監(jiān)督、制約為核心,以公平、公開、公正,實(shí)現(xiàn)陽光交易為目標(biāo),規(guī)范和控制行政權(quán)力運(yùn)行,使行政審批從內(nèi)部走向前臺(tái),進(jìn)一步推動(dòng)了行政權(quán)力陽光運(yùn)行,強(qiáng)化了對(duì)行政職能部門及關(guān)鍵崗位工作人員的預(yù)防性監(jiān)督,避免暗箱操作,有效防止了權(quán)力設(shè)租尋租空間,實(shí)現(xiàn)了‘燈光下’向‘陽光下’操作的根本性轉(zhuǎn)變”,對(duì)于預(yù)防腐敗、樹立政府良好形象有很大促進(jìn)作用。
 
  二、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)取得的主要成效
 
  一是政務(wù)服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋。經(jīng)過四年的積極努力,保山市政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的“漸進(jìn)式”發(fā)展的過程,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展,有序推進(jìn)的良好局面。全市已建成覆蓋城鄉(xiāng)、上下聯(lián)動(dòng)的市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))4級(jí)政務(wù)服務(wù)體系和市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)3級(jí)公共資源交易平臺(tái)。
 
  二是管理體制進(jìn)一步理順。按照《中共云南省委辦公廳 云南省人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于深化政務(wù)公開加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)的實(shí)施意見〉的通知》(云辦發(fā)〔2011〕15號(hào))精神,市、縣(區(qū))政務(wù)服務(wù)中心均統(tǒng)一設(shè)置為政務(wù)服務(wù)管理局。具體負(fù)責(zé)政府自身建設(shè)和政務(wù)服務(wù)中心日常工作,并對(duì)公共資源交易中心進(jìn)行管理。經(jīng)過不斷努力,管理體制、工作機(jī)制等方面逐漸完善,管理制度和工作規(guī)范不斷建立健全,工作創(chuàng)新的手段在實(shí)踐中不斷提升,全市基本建立起了職責(zé)清晰、管辦分離、政事分開、運(yùn)行高效的政務(wù)服務(wù)管理體制。
 
  三是政務(wù)服務(wù)便民利民。中心的成立,從形式到內(nèi)容對(duì)各部門傳統(tǒng)的審批理念和審批模式進(jìn)行了革新。變過去“分散、封閉、串聯(lián)”的傳統(tǒng)行政審批模式為“集中、開放、并聯(lián)”的現(xiàn)代行政審批模式,變“你求我辦事”為“我為你服務(wù)”, 由“被動(dòng)作為”變“主動(dòng)作為”,窗口的高效服務(wù)帶動(dòng)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了政府管理的規(guī)范化和人性化,充分體現(xiàn)了“執(zhí)政為民”、“勤政為民”的根本要求。同時(shí),經(jīng)過幾輪的行政審批制度改革,在精簡、調(diào)整、取消、下放審批事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,要求所有審批事項(xiàng)按照“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、進(jìn)必授權(quán)”的原則進(jìn)入中心辦理,使審批過程更加規(guī)范,審批時(shí)限大大縮短,極大地提高了辦事效率,提升了政務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
 
  四是辦事效率得到提高。政務(wù)服務(wù)實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外、一條龍服務(wù)辦理、一站式辦結(jié)”的工作機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、三級(jí)聯(lián)動(dòng)審批制、并聯(lián)審批制等,減少了辦事環(huán)節(jié),縮短了審批時(shí)限,審批過程更加規(guī)范,行政效率顯著提高,使長期以來群眾反映強(qiáng)烈的“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等問題得到有效遏制。同時(shí),中心辦公地點(diǎn)集中,服務(wù)職能集中,工作人員集中,設(shè)施設(shè)備集中,優(yōu)化資源配置,集中辦理行政審批服務(wù)事項(xiàng),使過去需要跑多個(gè)部門才能辦成的事,現(xiàn)在只跑一個(gè)地方就能辦成,變多次為一次辦,從時(shí)間和空間上方便了辦事群眾,降低了群眾辦事成本,極大地提高了辦事效率。
 
  五是權(quán)力運(yùn)行得到有效監(jiān)督。建立公開、透明的告知制度,將審批事項(xiàng)、程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、承諾時(shí)限等進(jìn)行公開,實(shí)行陽光作業(yè),實(shí)時(shí)接受社會(huì)各界監(jiān)督,增加了審批透明度,有效保障了群眾知情權(quán),政府的公信力和執(zhí)行力明顯提高。特別是把監(jiān)督工作從事后移到事前,監(jiān)督地點(diǎn)從后臺(tái)轉(zhuǎn)移到前臺(tái),貫穿于審批服務(wù)和公共資源交易的全過程,防范了行政審批過程中權(quán)力尋租、“暗箱”操作以及公共資源交易活動(dòng)中圍標(biāo)、串標(biāo)等行為的發(fā)生,從而使監(jiān)督更為直接有效,運(yùn)行更為順暢,有效地從源頭上預(yù)防、遏制腐敗現(xiàn)象的滋生
 
  六是公共資源實(shí)現(xiàn)陽光交易。建立了嚴(yán)格的公共資源交易開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序,完善的業(yè)務(wù)交易流程,實(shí)行“統(tǒng)一進(jìn)場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)管”的運(yùn)作機(jī)制,保證了各類公共資源交易活動(dòng)的集中交易和綜合監(jiān)督,使監(jiān)督更為直接有效,交易更為公開、公平、公正,基本實(shí)現(xiàn)了各類公共資源交易活動(dòng)依法辦事、規(guī)范管理、陽光交易。
 
  三、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)存在的主要困難和問題
 
  由于政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)是在行政審批制度改革過程中出現(xiàn)的新生事物,還處于探索階段,目前,政務(wù)服務(wù)體系在建設(shè)與發(fā)展中仍然面臨很大的挑戰(zhàn),還存在一些亟待解決的問題。
 
  一是思想認(rèn)識(shí)不到位,重視還不夠。在現(xiàn)行管理體制下,一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政務(wù)服務(wù)中心工作支持配合不夠,只把進(jìn)駐中心看做上級(jí)要求,是臨時(shí)性的措施,沒有認(rèn)識(shí)到政務(wù)服務(wù)中心在推動(dòng)行政審批制度和管理制度改革、推進(jìn)政務(wù)公開等方面的功能和作用,應(yīng)付觀望思想嚴(yán)重,個(gè)別的單位和個(gè)人甚至人為給政務(wù)服務(wù)中心工作設(shè)置障礙,導(dǎo)致其服務(wù)窗口只能起到“收發(fā)室”的作用,這將大大削弱政務(wù)服務(wù)中心行政審批的公開與規(guī)范。
 
  二是管理體制不順。目前,全省州市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系雖已初步建成,但統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全省政務(wù)服務(wù)工作的省政務(wù)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)還沒有建立。因此,缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),導(dǎo)致各地開展政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)工作各自為政,五花八門,一些難點(diǎn)問題難以及時(shí)予以解決。
 
  三是政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)基礎(chǔ)薄弱、總體水平偏低。各級(jí)中心多數(shù)為臨時(shí)性過渡場所,標(biāo)準(zhǔn)低,設(shè)施差,功能不全,還不能很好地滿足工作需要??h(區(qū))工作發(fā)展不平衡,尤其是貧困地區(qū),服務(wù)場地、資金投入等制約十分明顯。鄉(xiāng)村兩級(jí)平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,運(yùn)行不規(guī)范,服務(wù)內(nèi)容單一。
 
  四是“兩集中兩到位”、“四進(jìn)中心”落實(shí)不到位。由于多方面原因,極個(gè)別單位沒有按要求進(jìn)駐各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心,少數(shù)單位在項(xiàng)目進(jìn)駐上找各種理由和借口,該進(jìn)的項(xiàng)目不進(jìn),不愿意將審批事項(xiàng)和服務(wù)事項(xiàng)納入中心集中辦理,人進(jìn)事項(xiàng)不進(jìn),窗口形同虛設(shè),存在“雙軌制”、“體外循環(huán)”等問題;少數(shù)單位雖在服務(wù)大廳設(shè)立辦事窗口,但沒有對(duì)行政審批業(yè)務(wù)和內(nèi)部審批科室進(jìn)行集中整合,對(duì)窗口人員授權(quán)不到位,事進(jìn)權(quán)不進(jìn),在辦理事項(xiàng)的過程中,窗口只起到了收發(fā)室的作用。
 
  五是行政效能監(jiān)察問責(zé)機(jī)制不健全。各級(jí)各方監(jiān)督力量尚未形成合力,尚缺乏有力、有效的監(jiān)督手段。另外,對(duì)于各單位在行政審批中的不規(guī)范行為,政務(wù)服務(wù)中心雖然有權(quán)監(jiān)督管理,但在實(shí)際操作上存在手段缺乏、力度不夠等問題,各級(jí)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的部門落實(shí)“兩集中兩到位”、“四進(jìn)中心”不到位的現(xiàn)象沒有得到改變。
 
  六是激勵(lì)機(jī)制缺乏。由于多數(shù)中心的激勵(lì)考核機(jī)制未建立,難以有效激發(fā)中心窗口工作人員工作積極性和主動(dòng)性,加之窗口工作性質(zhì)特殊和管理的嚴(yán)格,各單位業(yè)務(wù)骨干不愿派駐到中心窗口一線工作,而且窗口工作人員又來自不同的單位,行政隸屬關(guān)系各不相同,工作忙閑不均,長期遠(yuǎn)離單位窗口人員擔(dān)心會(huì)被單位遺忘,工作不安心,這種狀況必然給管理工作帶來了一定的難度,從而影響到政務(wù)服務(wù)工作的全面提升。
 
  四、政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)和發(fā)展的對(duì)策措施
 
  (一)提升領(lǐng)導(dǎo)體制。作為改革的新生事物,在缺乏國家統(tǒng)一的規(guī)范要求和現(xiàn)行行政管理體制的大背景下,必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,樹立全局意識(shí),建立起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察主導(dǎo)、政府主抓、部門配合”的領(lǐng)導(dǎo)體制,形成四輪驅(qū)動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。在工作實(shí)踐中,既要有黨委宏觀統(tǒng)一的決策指揮,又要有政府決策執(zhí)行的勇氣,更要有紀(jì)檢監(jiān)察令行禁止、敢于問責(zé)的行政執(zhí)行力,還要有各相關(guān)部門的密切支持配合,合力把政務(wù)服務(wù)體系的建設(shè)和發(fā)展推到良性運(yùn)行軌道上來,使政務(wù)服務(wù)工作依法、規(guī)范、便捷、高效。
 
 ?。ǘ┩晟乒芾眢w制。建議省級(jí)設(shè)立相應(yīng)的政務(wù)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和公共資源交易管理機(jī)構(gòu),形成政務(wù)服務(wù)管理局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易中心“一局兩中心”的工作格局,以更好的推動(dòng)和指導(dǎo)好全省各級(jí)政務(wù)服務(wù)和公共資源交易工作。
 
 ?。ㄈ┘訌?qiáng)政務(wù)服務(wù)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,分級(jí)分批啟動(dòng)政務(wù)服務(wù)體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),以逐步解決政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)和運(yùn)行中的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備制約發(fā)展、難以滿足需求等問題。納入規(guī)劃后提供項(xiàng)目和資金支持,以統(tǒng)籌推進(jìn)全省各級(jí)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。在統(tǒng)籌推進(jìn)建設(shè)過程中,對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的州(市)在資金上給予必要的傾斜支持。
 
 ?。ㄋ模┮劳谢鶎臃?wù)型黨組織建設(shè),全力構(gòu)建綜合服務(wù)平臺(tái)。按照我省加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的總體部署和要求,將基層服務(wù)型黨組織綜合平臺(tái)建設(shè)和政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)深度融合,納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃,充分整合項(xiàng)目資源,集中各方項(xiàng)目資金,形成項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)合力,統(tǒng)籌推進(jìn),全力構(gòu)建四級(jí)綜合服務(wù)陣地和平臺(tái),增強(qiáng)服務(wù)功能,提升服務(wù)水平,建立健全綜合性為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
 
 ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)政務(wù)服務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)。依托電子政務(wù)平臺(tái),有計(jì)劃、有步驟地將政務(wù)服務(wù)信息化建設(shè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))延伸發(fā)展,積極搭建鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))政務(wù)服務(wù)信息化平臺(tái),不斷推動(dòng)不同層級(jí)政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)上下協(xié)同。提高政務(wù)服務(wù)信息化應(yīng)用水平,做好網(wǎng)上審批服務(wù)大廳應(yīng)用工作,逐步完善政務(wù)服務(wù)的網(wǎng)上公告、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上監(jiān)管功能,逐步實(shí)現(xiàn)通過電腦網(wǎng)絡(luò)辦理審批、交費(fèi)、咨詢、辦證等事項(xiàng),讓人民群眾得到更加快捷、方便的服務(wù)。
 
 ?。┙⒖己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制。把政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)納入懲治和預(yù)防腐敗體系暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核、政府自身建設(shè)績效管理考核和省政府年度目標(biāo)綜合考核內(nèi)容,加大分值權(quán)重,強(qiáng)力推進(jìn)。
 
 ?。ㄆ撸?qiáng)化督查機(jī)制。建立由編辦牽頭,紀(jì)委監(jiān)察、政府督查、法制部門、行政主管部門各負(fù)其責(zé)、密切配合的監(jiān)督檢查機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)政務(wù)服務(wù)工作的督促檢查,尤其是對(duì)各級(jí)各部門 “兩集中兩到位”、“四進(jìn)中心”落實(shí)情況,投資項(xiàng)目集中審批部門的事項(xiàng)進(jìn)駐、事項(xiàng)受理、辦理的情況和公共資源交易是否按要求進(jìn)場交易的情況重點(diǎn)督查。對(duì)進(jìn)駐、授權(quán)不到位,兩頭受理、體外循環(huán)、辦理事項(xiàng)超時(shí)和不按規(guī)定執(zhí)行公共資源交易行為的單位和個(gè)人,要求限期整改,切實(shí)堵住后門。拒不整改的,要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任,確保政務(wù)服務(wù)工作健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
 
  (八)建立激勵(lì)保障機(jī)制。以績效考核為抓手,進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部管理創(chuàng)新,制定較為科學(xué)合理的考核考評(píng)管理辦法,實(shí)行工作績效考核,將服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力、服務(wù)業(yè)績等內(nèi)容與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相掛鉤,充分調(diào)動(dòng)工作人員服務(wù)群眾、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)窗口工作人員的教育和培訓(xùn),努力提高窗口工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,造就一支政治過硬、服務(wù)優(yōu)良的政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍。
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