2007年，房地產(chǎn)信息化建設(shè)持續(xù)受到國內(nèi)外IT業(yè)界的高度關(guān)注，并吸引了眾多IT廠商紛紛涉及到這塊領(lǐng)域，但由于房地產(chǎn)行業(yè)是具有典型的非標(biāo)準(zhǔn)化特點，面對多變的內(nèi)外部環(huán)境，房地產(chǎn)信息化建設(shè)如何確保項目成功？如何降低項目風(fēng)險？已成為房地產(chǎn)行業(yè)客戶和IT服務(wù)商共同思考并要解決的問題。

　　泛東系統(tǒng)做為國內(nèi)著名的房地產(chǎn)信息化的服務(wù)商，明確的指出了確保房地產(chǎn)信息化建設(shè)成功的三步曲，即IT咨詢規(guī)劃、成熟專業(yè)產(chǎn)品平臺、個性定制開發(fā)。

　　現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)所有業(yè)務(wù)發(fā)展離不開IT的支持，一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定有優(yōu)秀的IT管理與應(yīng)用系統(tǒng)。市場競爭下導(dǎo)致我們要投入各種精力，維護(hù)好業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，因此IT咨詢規(guī)劃是必不可少的。

　　IT咨詢規(guī)劃的價值就在于對房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的理解。根據(jù)豐富行業(yè)經(jīng)驗，咨詢規(guī)劃不能僅僅把房地產(chǎn)行業(yè)客戶信息化建設(shè)的想法說出來，寫出來，而是要對房地產(chǎn)行業(yè)客戶信息化的需求有所理解。從對不同管理層之間的訪談，到具體的項目當(dāng)中，咨詢規(guī)劃應(yīng)該有自己的觀點和判斷，不能簡單的認(rèn)同客戶的說法。泛東系統(tǒng)經(jīng)過大量客戶的實踐檢驗，IT咨詢規(guī)劃的實施效果明顯，信息化建設(shè)的實施基本上按照當(dāng)時規(guī)劃的思路往前走，避免了反復(fù)不定的需求變動造成的項目風(fēng)險，從而把項目上線的成功率提高到90%以上。

　　IT咨詢規(guī)劃的重要作用體現(xiàn)在以下幾方面：

　　第一，明確信息化建設(shè)目標(biāo)：

　　房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展對信息化的要求很高。信息系統(tǒng)要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要支持業(yè)務(wù)發(fā)展、管理水平提升，要讓投資者了解IT系統(tǒng)的支撐作用，了解IT規(guī)范管理，以及IT投資在整個利潤中的占比等等。那么，IT咨詢規(guī)劃就幫助房地產(chǎn)行業(yè)客戶在項目落實中更能體現(xiàn)出項目的規(guī)劃與實施完全符合總體目標(biāo)。

　　第二，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念：

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)信息部本身，更重要的是從管理者角度考慮，需要借助IT咨詢規(guī)劃引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。由于信息部并不完全了解業(yè)務(wù)層面和管理層面對于這些管理理念的理解和反饋如何?；蛘哒f，信息部IT人士即使水平再高，但要把技術(shù)與業(yè)務(wù)和管理結(jié)合起來，理解上可能有所降低。因此信息部應(yīng)借助IT咨詢規(guī)劃，做好定位、溝通工作。

　　第三，借助IT咨詢的實踐管理經(jīng)驗：

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)信息部本身，要借助IT咨詢管理經(jīng)驗、項目實施和方法論方面的優(yōu)勢。因為每個企業(yè)、每個人的管理風(fēng)格不一樣，IT咨詢可以幫助企業(yè)開拓視野，并引進(jìn)豐富的實踐管理經(jīng)驗給企業(yè)進(jìn)行參考。

　　第四，選擇最佳的實施方案：

　　IT咨詢規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身管理和文化，應(yīng)用豐富的成功經(jīng)驗給企業(yè)制定一套即解決目前問題，又符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的最佳實施方案，幫助企業(yè)規(guī)避信息化項目盲目投資建設(shè)的風(fēng)險。