如果2007年有跡象預(yù)示著某些事情的到來(lái)，其中的一件事就是廠商聯(lián)盟、定價(jià)規(guī)則和軟件革新在2008年都會(huì)有更多地變化，這必然會(huì)對(duì)目前使用昂貴的企業(yè)應(yīng)用---ERP、CRM、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的公司產(chǎn)生很大的影響。
最重要的是，2008年悲觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)可能會(huì)對(duì)CIO及其IT預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。因此，不確定的經(jīng)濟(jì)前景，似乎讓CIO們有更多的事情要做，但預(yù)算卻很少。根據(jù)外界變化調(diào)整企業(yè)的核心企業(yè)應(yīng)用和軟件平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到關(guān)鍵作用。
Forrester Research商業(yè)流程和應(yīng)用研究總監(jiān)Sharyn Leaver說(shuō)：“全球化、快速的市場(chǎng)變化以及不斷變化的勞動(dòng)力和法規(guī)將人們對(duì)靈活和可用的商業(yè)應(yīng)用的態(tài)度由渴望轉(zhuǎn)變成勢(shì)在必行。結(jié)果是：商業(yè)流程和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商都冒險(xiǎn)去開(kāi)發(fā)更加靈活和可用的應(yīng)用程序?！?/p>
此外，Gartner研究副總裁Jeff Woods表示，商業(yè)方面的壓力越來(lái)越大，CIO們既要從企業(yè)系統(tǒng)中取得“真正的商業(yè)效益”，同時(shí)還要能夠利用類似于SOA這樣的先進(jìn)技術(shù)穩(wěn)定處理環(huán)境。這使得CIO做出的商業(yè)決策要比那些預(yù)料“前年蟲(chóng)”的家伙們做出的決策要重要得多。
以下將會(huì)描述六個(gè)對(duì)CIO的2008年企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)域。
2008年，將會(huì)有更多的應(yīng)用服務(wù)提供商合并
IBM收購(gòu)了Cognos。甲骨文吞并了Hyperion。SAP兼并了Business Objects。惠普將Opsware納入自己名下。微軟則收購(gòu)了一些軟件制造商。
過(guò)去的這一年將會(huì)因?yàn)檐浖髽I(yè)的合并和收購(gòu)而載入史冊(cè)。大公司(SAP、甲骨文、IBM、微軟)花費(fèi)了數(shù)百億美元來(lái)收購(gòu)規(guī)模較小但是能提供很有前途的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
那么，CIO們渴望2008年發(fā)生些什么呢?技術(shù)分析機(jī)構(gòu)451 Group的一項(xiàng)調(diào)查顯示，軟件行業(yè)的人們期待明年會(huì)出現(xiàn)更多并購(gòu)。超過(guò)85%的今年已經(jīng)進(jìn)行了并購(gòu)活動(dòng)的公司的企業(yè)發(fā)展人員表示，他們希望在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)維持或增加目前的兼并與收購(gòu)活動(dòng)幅度。大約有有一半的公司預(yù)計(jì)將會(huì)增加載并購(gòu)活動(dòng)方面的支出。該調(diào)查涉及的對(duì)象是公司的企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略人員，這些公司在過(guò)去的5年中花費(fèi)了1500億美元收購(gòu)了大約500個(gè)公司。只有用不到百分之十的接受調(diào)查的人員表示，他們將會(huì)降低收購(gòu)幅度。
Duke University 和CFO Magazine進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示， 40%的美國(guó)公司計(jì)劃在2008年進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)，在這40%的公司中，有三分之一的公司打算購(gòu)買(mǎi)一家或多家公司， 22%的公司打算收購(gòu)另一家公司的一部分資產(chǎn)，而不是整個(gè)公司。
Forrester的Leaver表示，她預(yù)計(jì)到2008年將會(huì)有更多的企業(yè)合并，主要是在特定行業(yè)的利基應(yīng)用 (niche application)軟件領(lǐng)域，并補(bǔ)充說(shuō)：“我認(rèn)為2008年的并購(gòu)活動(dòng)不會(huì)像2007年這樣大，因?yàn)榇蟮氖召?gòu)已經(jīng)沒(méi)有很多了?！?/p>
供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)的成長(zhǎng)
當(dāng)你看到“生態(tài)系統(tǒng)”這個(gè)詞時(shí)，你可能會(huì)不屑一顧，但至少你應(yīng)該考慮一下2008年供應(yīng)商管理新秩序的邏輯和潛在的重要性。
隨著并購(gòu)活動(dòng)的自然延伸，以及中型和大型軟件公司的不斷減少(這是相對(duì)而言，當(dāng)然小型軟件供應(yīng)商還是不計(jì)其數(shù)的)，CIO的選擇的余地越來(lái)越少。這就是說(shuō)，企業(yè)供應(yīng)商應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的創(chuàng)新和成功是與他們同小廠商、商業(yè)合作伙伴以及開(kāi)發(fā)社區(qū)的關(guān)系直接聯(lián)系在一起的。
因此，盡管CIO表面上可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)SAP或甲骨文的軟件，但他們也應(yīng)該進(jìn)行一些必要的調(diào)查，比如，找出SAP的商業(yè)聯(lián)盟都有誰(shuí)以及他們?nèi)绾闻浜系腃IO的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略Gartner的Woods說(shuō)：“ERP系統(tǒng)基本上是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展所要圍繞的平臺(tái)，所以你在購(gòu)買(mǎi)ERP的時(shí)候一定要仔細(xì)研究一下更深層次的關(guān)系，并且這種趨勢(shì)將來(lái)會(huì)變得更加明顯?！?/p>
Forreste的Leaver強(qiáng)調(diào)說(shuō)，CIO不應(yīng)該僅僅是企業(yè)應(yīng)用投資戰(zhàn)略的“觀察員”(例如，不加比對(duì)的任由一個(gè)或兩個(gè)大型廠商推動(dòng)其戰(zhàn)略)。事實(shí)上，CIO必須更積極主動(dòng)地確定哪些廠商的生態(tài)系統(tǒng)可以與他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的ERP戰(zhàn)略做到最佳同步。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)槿绻氵x擇的供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)包括能夠滿足您的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的特定的行業(yè)應(yīng)用(比如您從事零售業(yè))，你將可以更容易找到下一個(gè)核心商業(yè)應(yīng)用并將其集成到到您的ERP中樞系統(tǒng)中。Woods表示，大廠商計(jì)劃的區(qū)別是顯而易見(jiàn)的。舉例來(lái)說(shuō)，甲骨文收購(gòu)或開(kāi)發(fā)特定行業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用軟件，比如在零售業(yè)或電信領(lǐng)域，而SAP公司主要依靠其平臺(tái)及其合作伙伴來(lái)開(kāi)發(fā)核心商業(yè)應(yīng)用。清楚地里哀竭每個(gè)供應(yīng)商的生態(tài)系統(tǒng)可以提供的東西是很重要的，這應(yīng)該引起CIO的主意。如果沒(méi)有核心應(yīng)用，一個(gè)平臺(tái)的生存期是不會(huì)很長(zhǎng)的。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)
雖然商業(yè)軟件領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直都很激烈，但是CIO們可能會(huì)看到企業(yè)應(yīng)用提供商的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。Woods說(shuō)：“關(guān)于該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)程度，我沒(méi)有看到任何緩和的趨勢(shì)?！边@對(duì)CIO們來(lái)說(shuō)，應(yīng)該算是一個(gè)大喜訊。
Woods表示，甚至雖然企業(yè)廠商們?cè)诟嗟念I(lǐng)域積累了專業(yè)知識(shí)并開(kāi)發(fā)出了技術(shù)平臺(tái)(通過(guò)自身發(fā)展或收購(gòu))，并成為經(jīng)濟(jì)祂自己，并且發(fā)展了自己的經(jīng)濟(jì)體系，但仍有大量的廠商載談判中互相抵制。這是因?yàn)樵擃I(lǐng)域的利潤(rùn)實(shí)在是太豐厚了。（待續(xù)）
