任何一項(xiàng)卓有成效的改革，終會以各種各樣的故事呈現(xiàn)出來。

　　武漢一家生物制藥公司副總經(jīng)理李汝霖講了一個故事：去年，該公司要參加一次重要競標(biāo)，恰好《藥品生產(chǎn)許可證》面臨換證。按慣例，這個證審核周期長，一時難以拿到。招標(biāo)一旦錯過，意味著失去數(shù)千萬元甚至上億元收入。“沒想到，這次換證可以網(wǎng)上辦理，非?？欤袠?biāo)截止前，我們拿到了新證，幫了大忙！”

　　年初，省內(nèi)一家健身公司迎來兩位外籍教練。說起為兩位教練辦《外國人入境就業(yè)許可證》，公司人力資源負(fù)責(zé)人劉敏直感嘆“方便”。因?yàn)?0%的審批事項(xiàng)和辦件可以網(wǎng)上辦理，劉敏不用抱著材料來回跑路，直接在網(wǎng)上申請，通過審核后，再到省人社廳行政服務(wù)大廳核驗(yàn)原件，幾分鐘后，就領(lǐng)到所需證件。

　　改革所至，企業(yè)增效、百姓省事、社會活力迸發(fā)，何嘗不是一種生產(chǎn)力？急群眾所急，把服務(wù)做到市場主體心坎上，“放管服”改革正在催生一個個喜人的精彩故事，正在促成一處處生動的收獲場景。它讓方方面面感受到改革對新動能的激發(fā)、對發(fā)展的推動，也讓我們更清楚地看到改革方向的正確性，堅(jiān)定把改革更進(jìn)一步、往更深處推進(jìn)的決心。

　　有人說，轉(zhuǎn)變職能、簡政放權(quán)已經(jīng)差不多了、觸底了。表面上看，“能改的都改得差不多了”，但是不是真的就沒有空間呢？有的地方簡政放權(quán)是做了，數(shù)量很可觀，但含金量高的卻還捏在手上，沒有動，所以百姓獲得感不強(qiáng)。有的改革缺乏系統(tǒng)性，這邊職能部門“N證合一”了，那邊銀行等金融機(jī)構(gòu)辦事卻還是要分開的證照，以致“越改越麻煩”。改革固然有先難后易的過程，但也要持之以恒、注重系統(tǒng)性，不斷向難改的方面突破。

　　我省是全國行政審批事項(xiàng)最少省份之一，也是“放管服”改革網(wǎng)民滿意度最高的省份之一。盡管如此，改革依然有縱向到底、橫向到邊的空間。今年以來省委、省政府提出打造全省“一網(wǎng)覆蓋、一次辦好”的“互聯(lián)網(wǎng)+放管服”改革體系，就是一個更深層次的長遠(yuǎn)改革目標(biāo)。建立政務(wù)一張網(wǎng)，以制度化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓“信息多跑路，群眾少跑路”，各級各地朝著這個方向協(xié)力推進(jìn)，改革必將實(shí)現(xiàn)重大突破、取得明顯成效。

　　刀刃向內(nèi)的改革，刀刀有痛感，但政府部門的痛，換來的是百姓和企業(yè)的“爽”。從沿海發(fā)達(dá)省份的經(jīng)驗(yàn)看，改革越深入，激發(fā)的市場活力、社會創(chuàng)造力就越大。進(jìn)一步削手中的權(quán)、去部門的利，用政府減權(quán)限權(quán)和監(jiān)管改革，為促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)降門檻，為各類市場主體減負(fù)擔(dān)，為激發(fā)有效投資拓空間，為公平營商創(chuàng)條件，為群眾辦事生活增便利。讓更多好故事競相噴涌，成為荊楚氣象、時代潮流。